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Comment faire pour que les entreprises sortent de la crise sanitaire grâce au coaching ?




Des salariés usés par le télétravail et l’isolement


D'après un baromètre publié par Opinionway fin 2020, 31% des salariés se déclaraient au bord de la dépression.

La crise sanitaire a considérablement impacté les organisations et les équipes.

Elle a laissé des marques profondes chez certains salariés, et ce, tant sur le plan mental que physique.

Les burn-out et arrêts maladies ont augmenté durant cette période.


Des risques majeurs sont apparus chez certains comme :

- L’isolement

- La dépression

- De nombreux sentiments négatifs difficilement contrôlables : lassitude, tristesse, colère, frustration, perte de maitrise de soi….

- La perte de sens et d’espoir, perte d’objectifs….

- La perte de liberté et d’initiatives individuelles….


Il est donc important que les services des ressources humaines, les managers et dirigeants jouent un rôle pro-actif dans l’anticipation et/ou la gestion de ces risques.



Vers une perte d’engagement et d’esprit d’équipe


Le retour au bureau a montré que l’individualisme développé pendant cette période a mis de côté le collectif et l’esprit d’équipe.

L’efficacité collective est en péril.


En effet, les salariés ont tendance à se focaliser sur les objectifs individuels et non plus sur les objectifs collectifs.

Les relations à distance ont fait perdre leur authenticité aux rapports humains.

Pour finir, un ralentissement de l’intelligence collective apparait rendant, difficile l’efficacité collective.


Pour sortir de cette crise et rebondir, les entreprises vont devoir miser sur le collectif.




Les facteurs clés du succès pour réussir collectivement en période post crise sanitaire


6 facteurs de réussite

Pour que les équipes restent engagées et performantes, un coach professionnel peut vous aider à accompagner vos équipes.


6 clés à mettre au centre de votre stratégie managériale :

- Placer l’équipe au centre des préoccupations

- Mettre en avant le sens, les objectifs, l’intention

- Cultiver dialogue et feed-back pour innover, apprendre et se développer.

- Stimuler la prise d’initiative et l’autonomie

- Organiser les apprentissages

- Reconnaître les progrès, les réussites et les efforts.


Aujourd’hui avec l’allègement des contraintes de distanciation sociale, la sortie de crise semble se dessiner petit à petit.

Il est donc important que tout le monde prenne conscience que rien ne sera plus comme avant et que le collectif doit reprendre le pas sur l’individualisme.



Comment allez-vous réengager vos équipes dans le collectif et la performance ?



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